第一批找尋新臺本的人是 1980 時代和 1990 時代的前端工程師。極少數(shù)消沉而慎重考慮的從業(yè)人員查詢了開發(fā)軟件全過程，并了解那時候為何建立高效的系統(tǒng)軟件好像很艱難。（回望那一刻，非常容易了解為什么有這么多的挫敗。那一個階段的一項知名科學(xué)研究——The Standish Group 的 CHAOS 匯報（1994 年）——發(fā)覺 84% 的 IT 新項目要不無法交貨一切結(jié)果或因成本費和進(jìn)展超預(yù)算而比較嚴(yán)重?fù)p傷。）沈陽logo設(shè)計公司這種從業(yè)人員下結(jié)論，大家在此之前一直用以軟件制作的方法根據(jù)問題的實體模型。

那時候占首要地位的開發(fā)軟件實體模型是根據(jù)20世紀(jì)有悠久的歷史的全過程實體模型。但兩者的根基是修建車輛和房屋建筑等東西。具備實際且容易了解的需求的事情。沈陽logo設(shè)計公司具備地應(yīng)力和荷載及其其它特性的事情可以用歷經(jīng)認(rèn)證的方程計算。您能夠在生產(chǎn)制造以前十分完整地搞清楚的事兒，隨后制訂能夠 轉(zhuǎn)交給承建商的計劃。在安裝全過程逐漸后沒有更改的計劃。

我們這群消沉的從業(yè)人員意識到應(yīng)用系統(tǒng)的重要差別：沈陽logo設(shè)計公司新項目進(jìn)行后要求好像一直產(chǎn)生變化。很多年來，程序猿根據(jù)與要求轉(zhuǎn)變作斗爭來完成這一場作戰(zhàn)。可是這一工作組采用了不一樣的方法。她們問，如果我們不斷進(jìn)取會如何？假如出自于種種原因，持續(xù)變動的市場需求是程序開發(fā)流程中必然的一部分，如果我們對于轉(zhuǎn)變提升人們的全過程會如何？

假如您早已貼近電子信息技術(shù)全球，沈陽logo設(shè)計公司便會了解到這個問題是最后發(fā)展趨勢變成靈巧健身運動的種籽。靈巧以前是一種反文化藝術(shù)叛變，現(xiàn)在是流行，而且已經(jīng)變成開發(fā)軟件的具體全過程實體模型。

靈巧以各種方法不斷進(jìn)取，但在其關(guān)鍵，它應(yīng)用二種技術(shù)性。最先，它將作業(yè)分為小批量生產(chǎn)，次之，它應(yīng)用連續(xù)的市場報告來具體指導(dǎo)進(jìn)度。因而，沈陽logo設(shè)計公司與裝配流水線不一樣——在商品徹底根據(jù)生產(chǎn)流水線以前，顧客不容易見到車輛——在靈巧全過程中，制做一個工具軟件模塊并展現(xiàn)給客戶，搜集意見反饋，隨后根據(jù)依據(jù)該意見反饋，精英團(tuán)隊決策下一步要采用的對策。或許精英團(tuán)隊會按計劃再次?；蛟S精英團(tuán)隊會更改其優(yōu)先?；蛟S精英團(tuán)隊制定了一些新的東西。伴隨著人們的資金從硬件配置設(shè)備的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為手機(jī)軟件的制造及其構(gòu)建在手機(jī)軟件以上的服務(wù)項目的交貨，建立不斷意見反饋循環(huán)系統(tǒng)的功能是人們得到的最重要的東西。

這類全過程轉(zhuǎn)變的直接影響是廣闊的。如今，沈陽logo設(shè)計公司精英團(tuán)隊并沒有嚴(yán)謹(jǐn)依照預(yù)置計劃工作中。反過來，她們應(yīng)用意見反饋循環(huán)系統(tǒng)來學(xué)習(xí)培訓(xùn)前行的方位。她們無法保障它們會在指定時間生產(chǎn)制造出 Model T。反過來，她們在搭建流程中決策搭建哪些。

當(dāng)您查詢以往 25 年以來在軟件世界中研發(fā)的方法時，沈陽logo設(shè)計公司會看到很多最有競爭力的思想都共享資源不斷意見反饋循環(huán)系統(tǒng)的靈巧定義——這類與客戶開展不斷會話的定義。銷售市場——不論是室內(nèi)設(shè)計師產(chǎn)生以客戶為中心的設(shè)計方案、設(shè)計創(chuàng)意和精益求精客戶體驗的核心理念，像 Eric Ries 和 Steve Blank 那樣的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生精益創(chuàng)業(yè)和用戶開發(fā)，或是技術(shù)專家產(chǎn)生精益求精和靈巧方法和 DevOps 實踐活動。

值得一提的是，大家還看到了這種吸引住市場的新方法造成了新的領(lǐng)導(dǎo)干部方法。沈陽logo設(shè)計公司早已觀查并進(jìn)行了這種方法的開發(fā)設(shè)計，大家很高興向您匯報這種方法。大家早已見到所有領(lǐng)域的方式和知識結(jié)構(gòu)逐漸搜集，以與銷售市場創(chuàng)建雙重會話的形式工作中，大家很高興與您介紹大家學(xué)習(xí)到的東西。如同您將見到的，大家堅信這種方法的運用遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了技術(shù)性的界限。

大家將人們的書取名為Sense and Respond，由于沈陽logo設(shè)計公司喜愛他們敘述基本上體制的方法，意見反饋循環(huán)系統(tǒng)，在這類方法的中心。適用認(rèn)知和回應(yīng)方法的最重要主題風(fēng)格能夠 在這里五個重要標(biāo)準(zhǔn)中尋找。

1. 建立雙重會話。電子信息技術(shù)為大家出示了與市面和顧客開展雙重會話的新工作能力。銷售市場要想哪些？這兒的銷售市場就是指人。（在我們討論以客戶為中心、以用戶為中心和以人為因素中心時，大家指的是這一念頭。）掌握應(yīng)用咱們的商品、服務(wù)項目和工藝的大家未表述和未達(dá)到的市場需求是釋放出來使用價值的重要. 這類水平是數(shù)字時代取得成功的重要：沈陽logo設(shè)計公司無須預(yù)測分析什么會見效。反過來，我們可以聆聽、作出可靠的猜想、基本上即時地得到意見反饋并做好調(diào)節(jié)。

2. 關(guān)心結(jié)果。沈陽logo設(shè)計公司在數(shù)字時代，預(yù)測分析銷售市場必須什么產(chǎn)品功能是艱難的，有時候乃至是不太可能的。殊不知，大家常常計劃大家的作用并管理方法大家的工作周期時間，就像是大家明確地了解什么會起功效一樣。大家根據(jù)特定輸出開展管理方法——人們將制做哪些。反過來，大家必須關(guān)心結(jié)果：高管必須申明她們想要達(dá)到的工作結(jié)果，隨后建立她們的隊伍以找到達(dá)到目標(biāo)的方法。這代表人們務(wù)必發(fā)揮特長，讓隊伍能夠 試著不一樣的方法、試驗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)過多次測試發(fā)覺高效的方法。

3. 相擁不斷改變和不斷全過程。當(dāng)代數(shù)據(jù)開發(fā)設(shè)計實踐活動容許精英團(tuán)隊以維持的形式開展小的變更。沈陽logo設(shè)計公司這使它們可以在應(yīng)用認(rèn)知和回應(yīng)方法時開展需要的調(diào)節(jié)。但它也轉(zhuǎn)變了咱們的計劃方法，由于我們在不斷了解和調(diào)節(jié)人們的計劃。它轉(zhuǎn)變了咱們的估算方法，由于在我們每日都會學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，大家從此沒法提早一年作出服務(wù)承諾。它轉(zhuǎn)變了大家營銷推廣和售賣的方法。這么多。大家需要解決批量生產(chǎn)步驟，選用小批量生產(chǎn)、持續(xù)的步驟。

4. 建立合作。全部杰出的智能化勤奮全是原創(chuàng)者和粉絲中間的協(xié)作。在開發(fā)商和運營工作人員中間。在室內(nèi)設(shè)計師和商業(yè)服務(wù)相關(guān)者中間。您必須深層次相擁合作，并在發(fā)覺合作的地區(qū)擺脫堡壘。沈陽logo設(shè)計公司這代表大家必須考慮到怎樣機(jī)構(gòu)大家的精英團(tuán)隊、大家的單位、大家的計劃和人們的計劃。

5. 構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)文化藝術(shù)。認(rèn)知和回應(yīng)代表著選用一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作方式，沈陽logo設(shè)計公司這須要對步驟和組織架構(gòu)開展重特大更改。相反，這類變化的必須代表著人們需要創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)培訓(xùn)文化藝術(shù)，而這必須對外開放、謙虛和容許不成功。這代表著適用求知欲和合作。這代表著想要認(rèn)可大家并不真真正正了解回答，并期盼尋找它。最終，它代表著不斷進(jìn)取并接納手機(jī)軟件是一種持續(xù)的、可變性的媒體的念頭。