麥當(dāng)勞食品類品牌戰(zhàn)略正提前準(zhǔn)備在數(shù)據(jù)服務(wù)項目（比如挪動購買和交付）上“推銷產(chǎn)品營銷方式”，以求提升 利用率并保證作用變成 其業(yè)務(wù)的關(guān)鍵構(gòu)成部分。哈爾濱食品VI設(shè)計說：“大家仍處在數(shù)字時代的前期，但大家看到了一個很完美的開端?！按蠹铱吹搅藦?qiáng)悍的價格趨勢……而且伴隨著大家發(fā)布挪動訂單信息和第三方支付，這類精神力量將把價格與可以開展挪動訂單信息和第三方支付的工作能力聯(lián)系在一起。如今，大家真真正正致力于恰當(dāng)實行實際操作。在2018年，在我們開啟營銷推廣電源開關(guān)并逐漸真真正正促進(jìn)大量應(yīng)用時，會產(chǎn)生哪些？我們要保證在準(zhǔn)備好應(yīng)用營銷推廣電源開關(guān)開展?fàn)I銷推廣變換時就緒?！丙湲?dāng)勞表明，有三千萬人安裝了其挪動應(yīng)用軟件，每月有900萬活躍性客戶。到今年底，挪動購買和支付將在20,000家餐廳以及在國外的全部餐廳中開展。交付時，麥當(dāng)勞現(xiàn)階段在20個我國/地域的5,000家餐廳中提供服務(wù)項目，占其餐廳數(shù)量的20％，并準(zhǔn)備在年末以前做到10,000家。哈爾濱食品VI設(shè)計在同一電話上表明，交付是“業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁網(wǎng)絡(luò)加速器”，并表明，其全世界合作方UberEATS的初期取得成功使他“遭受鼓勵”。麥當(dāng)勞必須根據(jù)交付得到的業(yè)務(wù)中有一半左右是增加量業(yè)務(wù)，并表明已經(jīng)“擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)?！?，在提供餐館的餐廳中交付是“更有意義的推動者”。二項服務(wù)項目還為麥當(dāng)勞提供了大批量的客戶資料。比如，它如今具備相關(guān)反復(fù)來訪者，她們耗費是多少及其一天中最受歡迎時間的數(shù)據(jù)信息?！按蠹页?0％的業(yè)務(wù)是在晚上和夜里開展的，這進(jìn)一步證實了這也是咱們之前沒有運用的增加量收益來源于。大家也從應(yīng)用它的人那邊得到了十分龐大的反復(fù)業(yè)務(wù)，這再度激勵了大家。” Easterbrook表述說?！翱梢愿侠淼靥岣吆吞嵘?顧客認(rèn)同度的行業(yè)每日都是在提升需求量。大家內(nèi)部關(guān)心的一件事是，我們可以選擇什么具體措施來介紹下列客觀事實：我們在顧客心中中提供高些的交付?！?/span>