品牌智能管理系統(tǒng)是專業(yè)性的品牌管理系統(tǒng)軟件，根據(jù)這一系統(tǒng)軟件服務(wù)平臺，能高效地安排和管理方法品牌信息資源、檢測品牌基本建設(shè)狀況、觀查和剖析領(lǐng)域市場競爭品牌狀況并作出品牌基本建設(shè)提議，此外，根據(jù)輔助控制模塊還可完成品牌動態(tài)性信息內(nèi)容的公布、品牌指數(shù)值數(shù)據(jù)監(jiān)測的公布、用戶滿意度搜集、客戶市場調(diào)研作用，并與品牌指數(shù)值服務(wù)平臺、品牌新聞發(fā)布會組織、品牌數(shù)據(jù)庫查詢連接，完成數(shù)據(jù)的數(shù)次散播和合理匯聚。

一、品牌管理方法的基本

1、觀念基本。即一個公司應(yīng)當具有的品牌核心理念和觀念，這也是推行品牌管理方法的壓根。品牌管理方法既是一種基礎(chǔ)理論，也是一種方式管理體系，但更主要的，它是一種理論體系，如果不具有這類觀念，就決不很有可能創(chuàng)建真真正正出色的品牌；它關(guān)聯(lián)著品牌管理方法能不能及時，并指引著公司的全體人員品牌觀念，對所有公司的個人行為起著至關(guān)重要的危害，僅有將品牌觀念深入貫徹到所有公司，才可以從源頭上推動品牌的良好發(fā)展趨勢。

2、管理方法基本。管理方法是出色品牌得到創(chuàng)建的確保，它為品牌的創(chuàng)建搭筑了執(zhí)行的構(gòu)架。品牌包括的信息比較豐富，牽涉到各種各樣自然資源的高效運用，因而要完全對品牌發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行開展較好的整體規(guī)劃，而且在組織形式和運行方式上給予一種標準，使公司的品牌對策可以恰當?shù)貙嵭校M而確保品牌使用價值的完成。

3、產(chǎn)品基本。產(chǎn)品是品牌的媒介，它是品牌存活的基本；而品牌是產(chǎn)品的核心理念，它代表著產(chǎn)品的高級方式。出色的品牌一定要借助出色的產(chǎn)品來維護保養(yǎng)其使用價值，由于產(chǎn)品代表的是消費者的要求。僅有產(chǎn)品被消費者接納，才會在消費者心中中累積起品牌的使用價值，不然失去這一媒介，品牌將難以存活。在產(chǎn)品充足達到消費者要求的情形下，品牌才可以充分發(fā)揮出強勁、長久的能量。

二、品牌管理方法的組織形式

1、職責性組織形式。將同一個品牌擴展到不一樣的銷售市場，核心點取決于充分發(fā)揮各種各樣營銷推廣職責的專業(yè)的優(yōu)點，這類方式很廣泛，一般包含業(yè)務(wù)部和營銷部二種職責，各自擔負起對品牌的營銷推廣、散播及其維護保養(yǎng)工作中，其優(yōu)勢取決于系統(tǒng)化，可是對行業(yè)市場的適應(yīng)能力不足。

2、以市揚為規(guī)范的組織形式。這也是一種多品牌的組織形式，其關(guān)鍵取決于為不一樣的銷售市場給予對應(yīng)的產(chǎn)品和品牌，使品牌能完全考慮不一樣市場的要求，這類組織形式是一種矩陣的構(gòu)造，品牌管理方法和市場監(jiān)督相互之間交叉式，較為復(fù)雜。其優(yōu)勢就在于可以兼具產(chǎn)品和銷售市場，可是機構(gòu)的效果不高，必須 做好多方面的溝通交流。

3、以產(chǎn)品為規(guī)范的組織形式。合理使用公司資源為特殊的產(chǎn)品品牌服務(wù)項目，確保多種多樣品牌都能獲得充分的高度重視，與此同時該方式又能充足引起各品牌中間的內(nèi)部市場競爭，有益于推動品牌的總體發(fā)展趨勢。此類型的優(yōu)勢取決于考慮到了產(chǎn)品品牌的必須 ，但缺點取決于必須 與公司各單位開展過多的交流和融洽。

4、以類型為規(guī)范的組織形式。這也是品牌主管管理方法類型的形變，一般被稱作貨品管理，其特征為根據(jù)不一樣類型或特性的產(chǎn)品各自設(shè)定管理方法單位，目地取決于緩解因為品牌太多造成的矛盾激化，提升資源的高效運用及管理方法的高效率，與此同時也是因為融入經(jīng)銷商方式及零售方式相同類型產(chǎn)品購置的規(guī)定。

5、品牌管理方法組織形式的發(fā)展趨勢。無論采用什么方式，標準基本都是對品牌開展較好的管理方法，要為此對多種方式開展合理的融合。

三、品牌的調(diào)查研究及檢測

1、產(chǎn)品定義。掌握消費者對產(chǎn)品定義的掌握水平，是不是適用公司事前制定的對策，與此同時也檢測這類對策是不是恰當，那樣有利于公司研發(fā)出真真正正合乎市場前景的產(chǎn)品。

2、品牌定義。它體現(xiàn)著產(chǎn)品的內(nèi)在價值，關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品能不能創(chuàng)建長久的活力，掌握消費者對品牌的掌握水平，并與公司的品牌設(shè)計構(gòu)思開展比照，找到差別多方面調(diào)節(jié)，使之自始至終相互配合產(chǎn)品定義的發(fā)展趨勢。

3、品牌想到。掌握消費者對品牌的形象化認知能力，為此分辨品牌的需求是不是體現(xiàn)了品牌的含義，關(guān)聯(lián)著品牌使用價值的完成。

4、品牌名氣。掌握消費者對品牌的了解水平，為此檢測公司的廣告策略是不是合理，這也是品牌使用價值的直接分辨規(guī)范之一。

5、品牌品牌效應(yīng)。掌握消費者針對品牌的情感，為此檢測品牌在推廣環(huán)節(jié)中是不是精確傳遞了對策，換句話說是不是精確觸動了消費者。

6、品牌品牌形象認知能力。掌握消費者針對品牌的合乎、字體樣式、顏色、品牌形象代表等因素的了解水平，檢測這種視覺效果因素是不是精確表述了品牌的對策，針對發(fā)生的偏差一定要立即調(diào)節(jié)，不然將消弱品牌的傳遞力。

7、品牌與產(chǎn)品的連接。掌握消費者針對品牌的了解是不是合乎產(chǎn)品的特性，及其產(chǎn)品的質(zhì)量是不是合乎品牌所需求的含義，要使產(chǎn)品和品牌隨時隨地都維持一種融洽的情況，促使消費者對產(chǎn)品和品牌的認知能力自始至終一致。

8、品牌使用率。品牌的使用率的高矮是對品牌使用價值最立即的檢測，能夠檢測是不是真真正正合乎消費者的要求，又或是品牌的需求是不是有誤差。

9、品牌的市場占有率。這也是對品牌的一個總體了解，能夠檢測品牌對策的精確水平，并對品牌對策維持動態(tài)性調(diào)節(jié)。

四、品牌的營銷推廣

1、品牌的產(chǎn)品定位。重點在于掌握品牌的銷售市場基本和所在的市面部位，掌握品牌在消費者心中中的具體地址，對品牌有一個準確的了解，隨后依據(jù)市場和竟爭趨勢來分辨品牌應(yīng)當處在什么位置才能夠獲得核心競爭力，并擬定出品牌發(fā)展趨勢的明確目標，為此為品牌的對策整體規(guī)劃創(chuàng)建充足的根據(jù)。

2、品牌的對策整體規(guī)劃。整體規(guī)劃必須 處理的是必須 采用哪種方式及其什么時候才可以達到品牌的最終目標，如何確定品牌的快速發(fā)展流程，怎樣測量品牌的財產(chǎn)使用價值，怎樣維護保養(yǎng)品牌的良好發(fā)展趨勢，及其怎樣確保對策的高效實行。這般保證品牌使用價值的完成。

3、品牌品牌形象的設(shè)計方案。最先是對產(chǎn)品定義和品牌定義的定義，在這個基礎(chǔ)上設(shè)計構(gòu)思出品牌的主要表現(xiàn)方法，包含品牌名字、含義、合乎、字體樣式、顏色、品牌形象代表等。事實上便是CI系統(tǒng)軟件中的VI一部分，關(guān)鍵是設(shè)計方案品牌的視覺品牌形象，使之具有能形象化、精確表述品牌含義的標準。

4、品牌的融合散播。品牌務(wù)必要對各種各樣媒介開展詳細剖析，挑選能達到總體目標消費人群需要的新聞媒體開展散播，而且靈活運用廣告媒體，公關(guān)活動策劃，營銷推廣事情及新聞報導(dǎo)等形式多樣，這般能精確、合理地散播品牌。

5、品牌與消費者的互動交流。其關(guān)鍵取決于高度關(guān)注消費者從品牌中得到的權(quán)益、針對品牌的心態(tài)以及轉(zhuǎn)變，根據(jù)這類關(guān)心，能夠把握品牌的未來發(fā)展動態(tài)性，進而能夠維護保養(yǎng)品牌的健康快樂成長。

五、品牌的維護保養(yǎng)

1、品牌發(fā)展趨勢的追蹤。 務(wù)必創(chuàng)建一套品牌指數(shù)值評定管理體系規(guī)章制度，對品牌的進步情況維持追蹤檢測，按時搜集各類品牌指標值的數(shù)據(jù)信息，并具體分析，根據(jù)品牌指標值的變動水平來評定品牌營銷推廣的成果。

2、品牌的拓寬。充足掌握消費者的了解和市場的市場競爭趨勢，與此同時也要考慮到公司的自然資源標準，慎重地明確品牌的拓寬管理決策。總而言之，品牌的核心理念取決于技術(shù)專業(yè)優(yōu)點，因而不必隨便地采用品牌拓寬對策。

不難看出，要使品牌健康地迅猛發(fā)展，務(wù)必借助技術(shù)專業(yè)的品牌指數(shù)值評定管理體系，創(chuàng)建健全的品牌智能管理系統(tǒng)管理體系，盡可能使品牌保持健康的進步情況。